区块链技术已经走得很远了。似乎就在昨天，加密货币还只是局外人，被一小撮积极分子传播。但是，随着COVID-19疫情将人们困在家中，有了大量的时间去投身新兴趣，这种叙事发生了改变。加密货币得益于更多的关注，进入了朋友、家人和同事们的日常对话。

尽管如此，加密货币还是处于早期阶段。广泛的采用仍然遥不可及，传统技术的把关者仍然掌控着数字经济。为了打破这种控制，我们这些人正在构建去中心化互联网，也就是Web 3.0，必须更好地界定如果我们继续现状，我们将面临什么风险的故事。

在上个月，人们对Web 2.0的集中控制者的负面情绪变得特别强烈之后，我们有一个特别好的机会去夺取故事的主导权。随着我们看到Web 2.0的结构性不平等如何影响我们所有人，这种风险正在进行变得越来越清晰。

首先，Facebook在一次国会作证中声称，一名前员工揭露了被压制的研究，显示该平台将“利润置于用户安全之上”。证词伴随着Facebook的一场重大故障，影响了其全球所有产品。然后，一名匿名黑客发布了一份包含源代码和创作者支付数据的宝库，这是亚马逊公司游戏流媒体平台Twitch的数据，旨在“孵化更多在线视频流媒体领域的破坏和竞争”。

虽然我不支持未经授权访问公司的专有信息，但我确实理解这些情绪。作为一个专注于为视频流媒体构建开放基础设施的Web 3.0企业家，Twitch、YouTube和Facebook的规模和影响力可以扼杀创新。在规模经济（和眼球占有率）主导的领域，新兴服务几乎无法挤入市场。

那么，我们如何能使网络回归其原始愿景，成为一个开放的 платформа и global utility，任何人都可以贡献和建设？我们需要抓住故事，欢迎更多构建者和用户成为蓬勃发展的Web 3.0生态系统核心的一部分。

Open code

Web 3.0开源的本质意味着，而不是专有代码被黑客攻击和泄露，贡献者可以从第一天开始就协作开发技术和Feature。将此与由大科技守门人建造和保护的围栏式花园进行比较。一旦关闭在内部，几乎没有选择或离开的能力。人们、公司和开发人员只是受到中央权威的渴望，被迫适应产品或条款的变化。

我亲身体验到这些守门人对开发人员的影响有多大。在我们第一次公司被Groupon收购后，我和我的联合创始人创建了一家依赖主要技术守门人（Facebook、Google、Pinterest和Twitter）应用程序 programming interfaces (API) 的公司。最初，这些平台更加开放，允许我们将我们的服务插入这些平台。突然，我们的访问被切断，因为这些平台决定关闭对第三方访问。由于这些平台没有保持开放，我们的服务最终失败了，这是一个生动的教训，说明了在别人的技术堆栈上构建的风险。

这次经历引导我们开展了下一项冒险：构建实时视频直播的开放视频基础设施。通过以开放和去中心化的方式构建，我们能够吸引开发人员，培养社区，并重新调整保护所有利益相关者的激励机制。这种方法需要从保护主义的心态转变为一种丰富的心态。馅饼要么只有那么大。因此，竞争必须被压制和阻止，不惜一切代价，或者总和将大于其部分，社区可以一起创造比单独更多的价值。

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Transparent economics

在最纯粹的形式下，Web 3.0 经济是透明和无需许可的，这使利益相关者对既得利益者不背着秘密拉弦、控制结果，并使其对自己的有利保持信心。这种形式的创意赞助每天都变得越来越受欢迎，因为它比当前的可选项更加有利于创作者。

这种透明的经济是创作者从现有的Web 2.0动态中所缺乏的。当创作者在围栏花园中构建时，他们仍然被锁定在每个平台选择的任何经济中。如果平台改变这些经济，创作者几乎没有补救措施：由于选择很少，离开的平台在经济上往往是不切实际的。

Web 3.0 构建师还必须强调，消除征税守门人的做法允许创作者保留从其社区获得的大部分收入。“保留你赚到的更多”和“支持你喜爱的更多”是Web 3.0试图取代Web 2.0时很好的叙述助推器。有了这样的信息，这不仅关乎赋予创作者权力，也关乎赋予粉丝更多地向他们喜爱的创作者捐款的权力。

Aligned incentives

Web 3.0 的最后一个支柱是创作者、用户和平台本身之间的动力一致。这些动力影响平台的问责制和治理，进而影响毒性、包容性和控制。

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问责制和治理在调整动力方面是大问题。Web 2.0 的守门人几乎没有动力“比尔·盖茨对我们和用户所做的一切。”他们为什么会有？由于竞争很少，用户被困在围栏花园中。而且，作为没有外部监管的私人拥有实体，他们可以做他们想做的任何事情。这是一种“我们设定规则，所以接受或离开”的态度，以及“我们与他们”的心态。

在Web 3.0中，治理通常是通过对去中心化的自主组织，或DAO，或其他内生的社区反馈机制进行去中心化的。通过将社区管理从集中的权威机构中分散出去，就倾向于自我调节。围绕共同热情建立的社区自然受到调节，当社区成员越轨时，社区会采取行动。如果社区成员不喜欢某件事，他们可以向社区投票的提案提交，以改变平台的走向。

最终，创作者希望与他们的粉丝建立更直接的关系，并影响他们使用的平台的治理。Web 3.0范例试图通过启用由创作者驱动的平台来实现这一点，同时允许用户成为平台的所有者，通常是通过代币来协调的。随着他们通过平台的增长直接受益，用户就有了提供关键服务（如调节）的动机，以防止诸如仇恨袭击等问题。

当然，没有什么是完美的。Web 3.0 仍将面临其他主要平台面临的某些调节问题。去中心化平台的批评者表示，缺乏集中的权威会使调节更加困难。

但是，随着更多为利基社区服务的平台的出现（而不是一个实体将所有人捕获在围栏花园中），这些较小的社区更不容易成为被大平台（具有全球影响力）困扰的毒性的目标。当有数十个或数百个平台时，就更加难以推销错误信息和进行骚扰。

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What’s next for Web 3.0

Web 3.0 构建者必须夺回这个叙述，超越“赢家通吃”到“社区至上”。这不会容易。直到Web 3.0创造出比互联网本身更多的创作者财富，我们还有很长的路要走。

随着Web 3.0规模的扩大，我们也必须防止自己回归平均水平。简单地复制现有的守门人模式将是一件可悲的事情。这就是为什么我们必须继续巧妙地传达Web 3.0叙述，帮助开发人员和普通用户了解Web 3.0的附加值——以及继续按照Web 2.0的当前动态进行下去的风险。

在目睹了Web 2.0最近的失误之后，很明显，我们将继续收到关于我们已经偏离多远的有影响力的例子——我们需要做什么来恢复互联网作为开放场所的原始愿景，以及它作为一个对社会具有增量和创造力的场所。

我们将长期致力于此。这是我们的任务去传播，倾听用户，首先和最重要的是以社区心态去构建。

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