王驰大喊一声：“我做了所有的事。不但把公司卖给迪士尼赚得数亿，我还是Web3的最早霜打兵之一！

在这里，他向Cointelegraph讲述了Web3需要克服的困难，以便接触到数十亿用户，以及他认为该行业未来几年将如何发展。

此外，克里斯还向我们详细介绍了他的最新创业项目ThunderCore，它是如何为“移动娱乐革命”奠定基础的。

1. 你好，王驰！你是卡内基梅隆大学第一个获得博士学位的人。那是什么体验？你是为什么对计算机科学感兴趣的呢？

我从学士到计算机科学博士用了两年十个月的时间。从小我就对数学很感兴趣。我喜欢解决问题。我想做些实用的东西。

那时的我玩游戏也很多——魔兽、文明这一类型的。我不是那种玩《反恐精英》的人……鼠标手速也不快！我更沉迷于策略类游戏，尤其是回合制游戏。所以我的职业规划是，如果能专注于游戏那就太酷了。

我也从小就学习了编程，参加了许多编程比赛。我在加州上高中，三年就毕业了。那时候我参加了一个全国性的编程比赛，排名第14位。然后我去了贝克莱大学念本科——也是三年——然后に行き，到了卡内基梅隆大学攻读博士学位。所有这些快速毕业的事情，其实只是挑战我的极限，能否做到而已。能这样做让我很有成就感。

2. 你是早期用户Web2的核心——既是建造者也是VC。和我们聊聊Playdom以及它的冒险之旅。

毕业后，我在谷歌工作了两年（2006年至2008年），从事本地搜索方面的工作。然后我决定自己开一家社交游戏公司，名为Playdom。

我们在Facebook开放API后便想为Facebook开发。一开始，我尝试了一些电子商务的想法，其中包括向朋友推荐产品并从中获利，但结果表明人们并不喜欢把东西推荐给朋友。然后我又尝试了一些约会应用的东西，一个月内每天的活跃用户量超过了一百万，但我们几乎没有用户留存。于是我又回到了游戏的根源。

我建立Playdom的时代是从2008年到2010年。最令人瞩目的一次是在2010年，我把Playdom以超过5亿美元的价格卖给了迪士尼。当时，我也被《商业周刊》评为最佳年轻科技创业者之一。当时我们已经是Facebook上第二大的游戏公司。最后，我们把Playdom的用户群扩展到了4200万每月活跃用户。

Playdom的用户群很大一部分都来自病毒式增长，就像用户向朋友推荐游戏一样。我们会给予玩家奖励，比如游戏内货币和特殊的成就，用于奖励邀请他人。我们非常注重协作和激励用户成为Playdom的使者。

收购后，我在迪士尼又做了两年的高级技术副总裁，主要负责他们的社交和移动游戏。这让我对Web3的采用有了很多见解。我还是坚信，移动将是把大多数新用户导入Web3的方式。

3. 你是如何评估投资项目？什么在你的决策中扮演了主要角色？在投资Web3和投资Web2之间有什么不同？

首先，我会问自己：“为什么现在？”

世界上有很多人很聪明，如果五或十年前一个想法可能实现，那么可能已经有人实现了。所以我寻找 whatever 最近的变化 是否可能使这个有潜力的新想法发生。

另一个主要的东西是我寻求与我自己的理解相匹配，这种理解是关于未来可能会发生什么。在我把Playdom卖给迪士尼之后，我认为更多的日常活动将转移到线上去，这就是为什么我也成为了阿里巴巴的早期投资者

现在，对于Web3，我坚信未来的方向是移动，我们需要把那些并不一定像平均加密爱好者那么懂科技的用户吸引过来。我认为我们将迎来几年的大规模增加采用率，其中很多将采用Web2公司结合Web3功能的方式来实现，比如NFTs结合到现有的应用中——人们现在开始称为Web2.5。

顺便说一句，我认为Web3不会完全取代Web2。区块链技术有很多非常好的应用——尤其是与数字资产相关——但它不适合解决每个问题。

4. 有如此丰富的Web2经验，你是如何（现实中）评估Web3的现状？是否有基础设施可以开始搭建新的网络？

我认为Web3还处于最早阶段，刚刚开始它的旅程。它实际上只触及了使用互联网的少数人。关键在于谁能够抓住主流用户，其中大多数并不在区块链空间中。

现在很多人听说过比特币、NFT等，但他们还没有使用它们。有趣的是，我认为许多公司并没有关注这一点。他们中的许多只关注Web3的极小部分用户，实际上他们真正应该关注的是如何让普通人参与进来。

曾几何时，黑莓公司就专注于商业用户，也就是早期用户。然后苹果来了，带着iPhone，抢走了他们的饭碗。Web3现在许多应用都要求在使用之前付费，比如获得一些代币等等。我的天啊！在Web2中这几乎是闻所未闻的。更不用说界面——它们的界面真的还很不成熟。

另一个问题是开发者人才。现在，对Web3开发者有很高的需求，因此项目很难吸引和留住他们需要的人才。我们的解决方案是给工程师更高的薪水。我们在台湾的工程师薪水比谷歌还要高。

在基础设施方面，我们在技术上已经取得了进展。链足够快和可扩展。我认为，所有的主要部件都在位，我们现在真正需要做的就是吸引这些群体，他们目前并不关心Web3。我认为这一过程将通过移动和游戏实现。

5. 真的吗，你觉得Web3将会“成气候”在2017年？为什么你会这么想，为什么这股趋势当时没有得到更多的关注？

是的，的确如此。这主要是因为“先协作后信任”的想法非常有力。想想看，如果十年前你想和陌生人一起筹集资金来创建一个信贷市场，那会是什么样子。你怎么开始呢？但现在，有了像Aave这样的去中心化平台，这可以在大规模上实现，有超过160亿美元的资产汇集在一起。这是可能的，因为智能合约，当然是在区块链上运行的。在2017年，区块链技术的扩展性还远远达不到。而且我猜当时并不是所有人都认为这会如此迅速地成为现实。

6. 告诉我们你的当前创业项目ThunderCore。

所以我们在ThunderCore要做的是拥有一个快速、安全、可扩展的公共区块链，费用低廉。它可以达到每秒4000多笔交易，确认时间不到一秒，最终确认时间也不到一秒。你可以把它看作是现在Ethereum 2.0想要做的一切，但我们已经实现了。我们能做到这一点，是因为我们的共识机制PaLa非常类似于证明权益证明。

我们始于2017年；我们的主网、跨链桥和钱包都在2019年启动；到2020年，我们在每天活跃用户方面位居区块链之首。我们的用户数量与Solana差不多。我们也兼容MetaMask、Remix、Truffle等大多数东西。开发者只需更改RPC端点，就可以直接将代码部署到ThunderCore。

我们也是最早兼容EVM的区块链之一，这对任何想编写智能合约的人都很重要，因为所有东西现在都是用Solidity编写的。在区块链世界中，我强烈建议任何想编写智能合约的人都尽量重用尽可能多的现有代码，出于安全原因。大部分都是在Solidity中。所以在我们兼容EVM的链中，我们可能是最快且费用最低的。我们的费用是BSC的1000倍还要低。我们在燃气成本上与Polygon相当，但我们要快10倍。这是我们成为最好的NFT区块链之一的原因之一。

我们已经专注于移动和Web2用户的无缝集成多年了，现在看来我们可能有点太早了，这给了我们时间来完善我们的技术，随着开发者的缓缓到来和我们做好大规模采用的准备。

除此之外，我们还有一个充满活力的生态系统，包括许多DEX、桥梁、NFT市场、GameFi等。

7. 那么Web3的未来到底会是什么样子？

所以，就像我一直在说的，我认为我们可能会看到的很多事情是现有的Web2遗留平台整合Web3的功能。因为Web3还很小，任何主要品牌进入这个领域都会几乎立即成为一个巨大的参与者。

目前Web3中最大的应用程序每天的活跃用户大约有50万——这相比于Web2来说非常小。所以最先发生的似乎不可避免的事情是，具有这种超出一般影响力的公司将在Web3中利用这一点。我们非常适合帮助他们过渡。

甚至我妈妈现在在问我关于NFT的事情。需要发生的事情是，Web3的移动开发要达到这样的水平，我们可以吸引这些用户并推进到一个新的水平。

我们对可用性问题的贡献主要集中在开发者这一边。我们真的很想让Web2用户以及Web2开发人员 dễ dàng过渡到Web3。为此，我们开发了ThunderGene API工具。

ThunderGene让开发者可以轻松地创建钱包，KYC已经处理完毕，还可以轻松地将DEX和代币连接起来，比如将它们导入和导出，例如，到一个GameFi应用中——甚至向用户发行代币。除了帮助开发者将用户保留在单一应用中，我们还想从开发者那里减少对合规性和网络安全的担忧，以真正推动这个领域的发展。

我们致力于帮助用户和开发者达到一个无缝、集成和免费尝试的境地——这样的解决方案将把下一个人吸引进Web3。